中国企业一季度海外购矿金额同比增长速度是全球水平整整8倍之多，但内有国资委的自查拒绝折射出的“车速”意图，外有对象国矿业资产“国有化”的“燎原”之势，这样的“上岸”成果或许坐落于“抛物线”的顶点而非下行区间。昨日，美国铝业中国区总裁黄志湘回应，与跨国公司“抱团”并购可以填补中国企业“回头过来”时的策略短板。

弱化政治风险记者注意到，顺利以10%以上股份接掌原本就股权集中的力拓之后，中铝从美铝手中归还涉及股份时只花费了10.21亿美元，也就是说，当时中铝在140.5亿美元的交易总金额中单方面开销了90%，从资金面上取得美铝的援助并不显著。“美铝和中铝‘抱团’并购，最主要是因为中国央企并购时往往遭杯葛，被国外企业和市场指出是政府意志，而不是市场不道德，美铝一重新加入，有效地把政府不道德精妙转化成为了市场不道德。”商务部研究院研究员王志乐对记者回应。

要构建海外购矿这一可持续发展的战略意义，与跨国公司合作获取了一条捷径。“收购中有多种简单因素，随时不会造成不确定性，而以美铝为事例，它可以运用它的国际化收购经验和中铝联合在国际市场做到一个很很快的资本运作，抵销了比如政府、媒体公关等方面缺少的策略。”黄志湘回应，这让当地投资人更加偏向于指出这是商业运作不道德，有全球性公司在参予管理。

国务院参事陈全生也指出，借力对海外市场更加熟知的外资之手是不俗的自由选择。愈演愈烈的“外忧”但失望的是，当时被普遍视为顺利案例的力拓案，却并没谱出完满的续曲。

在经历了传言、回应、传言、再行回应的波折纠葛之后，力拓于去年6月车祸毁约了与中铝的合约，制止中铝的更进一步投资，而是转投“旧情人”必和必拓的裙下，中铝最后取得的“分手费”意味着1.95亿美元。当时的市场评论偏向于，“过河拆桥”的力拓根源上还是受到利益轴心地缘政治的影响。

而中国企业面对的这一后遗症在今年二季度有愈演愈烈的趋向。6月7日，四大会计学事务所之一的安永在公布一季度全球矿业交易统计数据的同时，也认为全球矿业和金属领域“国有化”现象更加显著。

5月上旬，在月发布的《2010～2011年支出方案》的声明四中，澳大利亚政府用了37页纸来辩论为何以及如何对矿业企业征税40%的资源超额利润税，并早已作好了怎么赚到通过此项新税同意的额外税收设想。此外，今年以来，委内瑞拉、玻利维亚、厄瓜多尔和巴西等地也都先后实施了有利于外资的新政策、法规。

其中，玻利维亚政府于5月将一家瑞士公司有限公司的锑矿冶炼厂和四家电力公司收归国有。浮出水面的“内患”除了严苛的税制、新定的法规等来自对象国的阻碍外，央企还需面临国内监管层的严苛发言。5月中旬，国资委印发了《关于积极开展中央企业对外收购事项专项检查的通报》，拒绝在2004～2009年有过海外收购的央企对收购项目展开自查，还包括央企在对外收购的战略方向、决策程序合规性、资产评估的规范性和收购价格的合理性、收购后的运营情况、风险乃至收购的效益等主要内容。

市场分析指出，国资委此举背后取消盲目上岸不道德的意图不言而喻，而这也必定在未来几个月显露出市场效果。不过，国务院研究室综合司司长、研究员陈文玲昨天还是对记者回应，“回头过来”战略整体上不可逆转。“最后这还是提升一个大国话语权、影响力、辐射力和带动力的必然选择。

”国务院参事陈全生则告诉他记者，全球化的本质一直应当是专业化，而不是价格上的“抄底”。

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